台盟北京市委会建议加强在京台胞参与志愿服务

中新社北京1月14日电 (记者 杜燕 刘文曦)在14日举行的北京市政协十三届三次会议全体会议上,台湾民主自治同盟北京市委员会(简称“台盟北京市委会”)表示,在京台胞参与志愿服务不活跃、参与度较低,建议成立组织、完善机制、搭建平台、打造品牌,加强在京台胞参与志愿服务,促进两岸同胞心灵契合。

台盟北京市委会提到,根据调研了解到,截至2018年7月底,在京居住的台湾同胞(简称在京台胞)约1万人,其中实名注册的志愿者参与比例尚不足1%。在京台胞参与志愿服务不活跃、参与度较低,是由于目前缺乏对在京台胞参与志愿服务的组织协调,缺乏提供志愿服务信息的渠道,缺乏有针对性地对在京台胞招募志愿者。

在教育行业的存量市场接近饱和,竞争日趋激烈的形势下,纯线上或者纯线下都有各自的天花板,做纯在线用户黏性低,线下门店扩张成本高,获客难。如何做好增量运营,是线上线下教培机构面临的共同难题。显然,单纯的线上或者单纯的线下已经无法满足教育生态的需求。近年来,在AI、5G、大数据、云计算等高新技术的加持下,线上线下联动的OMO模式已成为教育机构寻找新获客方式和开拓增量市场的新渠道。

OMO(Online-Merge-Offline)模式是指线上和线下相融合,是继O2O之后,利用科技发展带来线上线下快速融合,市场效率大幅提升的商业模式。

共运送防疫器材16440件套

据统计,目前各家对OMO模式的定位和转型方式不尽相同。一方面,大部分线下机构表示,疫情结束后,核心的教学场景还是会回归到线下,但是可能会保留一部分在线业务,推出在线班课和线下班课相结合的模式。同时,还有部分教培机构在运营层面探索OMO模式,比如通过社群运营、社交媒体裂变等方式来做前端获客,或者做一些在线导流课来提高品牌转化率。另一方面,部分在线教育公司也正经历从纯线上到OMO模式的探索,通过AI课、双师课等多种技术手段,吸引线下用户,或增加线下服务的频率和场景,打开下沉市场。

在抗击疫情的艰难之地

空军参与非战争军事行动

2020年2月20日,精锐紧急召开精锐在线发布会,精锐教育CEO张熙提出了“All-in”OMO的决定。

无论是线下往线上转移,还是线上往线下转移,都是OMO模式的不同表现形态,至于哪种方式更优,更顺应教育行业的发展趋势,现在尚无定论。有业内人士表示,无论是利用线下面对面沟通优势引流至线上,还是利用线上多种技术手段将用户拓展到线下,都不能一概而论,反而是齐头并进的多种学习选择,更能满足学生、家长及市场的广大需求。

审视当下,“混搭风”正成为民众选购年货的新搭配。作为春节的符号之一,“舌尖年货”正含着时代的温度,合着前行的节拍,伴随着时光的打磨,展现出别样的发展路径,勾勒出一幅世界文化相融相通的画卷。(完)

泰国龙眼、法国红酒、智利车厘子、希腊橄榄油……浙江省宁波市进口商品中心,诸如王剑这般的民众正在春节前挑选着最后一波年货。

前往武汉金银潭医院、汉口医院和武昌医院

运送到武汉69个网点

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1月20日,新东方2020财年Q2财报会上,CFO杨志辉表示,三四年前新东方开始对OMO进行投资并已于去年开始取得成果。本季度新东方在OMO生态系统上投资了4400万美元,未来将继续升级OMO标准教室教学系统。 1月21日,好未来2020财年Q3财报电话会上,CFO罗戎表示,好未来正在进行线上线下融合OMO模式,整合旗下学而思在线和地面的学而思培优,将线上技术应用在线下教学,实现优质师资的远程教学。

精锐教育首席增长官洪菊认为,OMO模式有三个支点,第一是增长策略,即教育机构要明确自己在线上和线下、一线城市和下沉市场等不同交付场景的打法,是延续性的完善还是垂直的突破;第二是信息工程,要用AI、大数据等技术帮助自己更懂用户,从而提供个性化智能化的服务;第三是组织再生,即OMO不是简单的线上线下平台的切换,而是整个组织架构和组织流程的配合与打造。

“解放军来了人心定”

OMO来势汹汹,究竟什么是OMO?为何它将是教育行业的终极模式?OMO模式要怎么打?如何在疫情当前快速切入线上,在疫情之后实现线上线下深度融合,都对教培行业每一位从业者发出了拷问。

“进口红酒搭配山核桃等干果,这就是我打算买的年货了。”推着购物车,杭州民众林珊瑚正在采购回家的年礼,“妈妈爱喝红酒,喜欢吃临安山核桃,这些就是为她特意准备的。”

在杭州的一家大型商超,冻米糖、山核桃等传统“舌尖年货”正吸引了不少民众围观购买。

陕西省血液中心西安市中心血站副站长 郝剑: 我们的新冠肺炎康复者血浆应用于临床对新冠肺炎患者重症的治疗,目前已经取得了一些疗效。

精锐教育CEO张熙表示,“凭借备受认可的品牌、优质的师资力量、高校的运营效率、持续不断的技术投入,精锐完全有能力把线下的高端个性化教育服务成功复制到线上,打造中国最大的高端OMO教育平台。”

陕西省血液中心西安市中心血站副站长 郝剑: 支援湖北的血制品包括血、血浆、血小板。相信经过我们不断努力,共同奋斗,一定能够打胜这场(抗击)疫情的战役。

图为进口饼干。林波 摄

下午2点30分,血液由陕西省血液中心两辆血液冷链运输车从西安启程运往湖北。(总台央视记者 闫星光 赵亮)

解放军三支医疗队450人

这也是继汶川、玉树抗震救灾之后

中小学全部停课,全国数百万传统教师变身“主播”,钉钉、腾讯课堂等直播工具轮番上场;巨头们推出免费线上课,开放直播平台;线下机构被迫停摆,为了“活下去”,不得不暂时将课程转移到线上……

“OMO并不是机会,而是涉及企业生死的选择”,精锐教育CEO张熙说。

事实上,除了备受关注的进口年货外,传统年货则是一直在民众的“必购清单”中。

106辆军用卡车将285吨生活物资

他们,从未让我们失望!

教育OMO模式大幕早已拉开

疫情期间,教学在线化势不可挡,教育行业上演了一场“生死时速”开年大戏,不论是头部机构,还是中小企业,不论是在线教育机构,还是线下培训机构,此时都突破界限,寻求自救。而这场生与死的考验中,似乎所有的目标都指向了一个终点——OMO模式。

台盟北京市委会表示,京台两地同胞通过共同参与源于爱心、传递爱心的志愿服务,增进心与心的交流,实现心灵契合。(完)

疫情期间,新东方、好未来两位头部选手暂停线下班课,承诺按照“原班型、原老师、原课程”的原则,将线下业务同步平移至线上,降低了学员退费风险。事实上,早在疫情之前,两大巨头就悄然开始了OMO模式的战略布局。

医护不够?我们来当!

爱学习教育集团联合创始人、总裁李川认为,OMO就是线上线下完整的融合,所有线上线下的数据和一切都融为一个生态体系。在教培领域,OMO模式体现在,结合线下教学效果落实的优势,进行OMO多场景融合,形成线上线下联动,提供高品质、全场景、个性化的学习体验。供给平台发布后,OMO更需要技术、科技的力量的引入。

这是驻鄂部队抗击疫情运力支援队

据了解,这批血液包括60万毫升红细胞,20个治疗单位的血小板和2100毫升新冠肺炎康复者的血浆。其中,60万毫升红细胞由陕西省血液中心及9个地市中心血站共同筹备,20个治疗单位的血小板由渭南市中心血站独家提供。

从土生土长的传统年货到风靡一时的进口商品,再到如今的中西“混搭”年货,民众的“年货购物车”经历了多个版本的变迁,展现出交融发展的主旋律。

在这场没有硝烟的战争里

此概念2017年由创新工场创始人李开复提出,他指出“未来世界即将迎来OMO,且将对经济与消费生活带来深刻影响”。这个针对新零售提出的概念,近年来却在教育行业燃起了星星之火。

此外,3月6日,精锐教育宣布正式收购此前已有过合作的溢米辅导。接下来,精锐在线与精锐线下门店将统一师资、教研和教学质量,共同配合打好一二级市场;溢米将作为精锐教育的子公司,转型为线上线下融合的OMO平台,通过AI赋能在线一对一教学,下沉三四五级市场,至此,精锐教育的OMO脉络逐渐清晰。

“进口水果、饼干、红酒一直是我们的主打产品。”据宁波保税区西恩福贸易直销中心负责人方志武介绍,近年来,进口商品的价格越来越“亲民”,“‘洋年货’已成为寻常百姓的餐桌美食,甚至在年夜饭上也有一席之地。”

驻鄂部队抗击疫情运力支援队成立

向火神山医院、雷神山医院、方舱医院

蓝象资本投资副总裁邱彦峰则认为,对线下教培机构来说,当下,最重要的事情是针对现有用户把能做的业务先做好,转型线上是目前唯一的路径,依托线下课程和服务设计出一套完整的线上产品,而不是独立于线下,重新创造一个新产品。同时,要以「为用户服务」的心态,进行客户价值创造的思考和探索,先满足客户需求,再考虑利润模型。

精锐教育创始人、董事长兼CEO张熙在近期的一次发布会上表示,未来5-10年,OMO模式将是教育行业的终极模式。

图为超市年味浓。林波 摄

四点建议具体包括:推动在京学习、工作和生活的台生、台商、台胞,共同成立京台志愿服务组织;完善京台志愿服务机制,包括议事协调机制、交流分享机制、培训机制、奖励机制等,做好志愿者队伍建设中的“传、帮、带”工作;搭建京台志愿服务交流平台,研究制定台胞志愿者选拔、培训、使用、评价等一套完整的工作流程和长效机制。此外,台湾地区在开展社区服务、医疗救护、环保卫生、文化宣传、法律援助等志愿服务中,形成了较为成熟的经验。建议将好的台湾经验融入北京实际,打造公认度高、服务优良、影响力大的志愿服务品牌。

台盟北京市委会表示,推动京台志愿服务交流合作,有利于提升首都志愿服务工作水平,有利于台湾同胞更好融入首都经济社会发展,增强民族自豪感和荣誉感,进一步增进国家认同、民族认同和文化认同。因此,提出成立专门组织、完善机制、搭建平台、打造品牌四点建议,进一步加强在京台胞参与志愿服务。

出动车辆、官兵数量最多的一次

新东方创始人俞敏洪认为,疫情结束以后,OMO就会变成很多以地面为主的教育培训机构的一个常用的教学模式。他认为OMO有两种方式,一种是教学场景还是在线下的教室,通过在线布置和批改课程作业的方式来实现OMO;未来的OMO 2.0则是将地面课程的一部分搬到线上,把在线授课、地面授课以及课前预习、课后作业等环节全部连接到一起,实现线上线下无障碍打通。

接管武汉火神山新冠肺炎专科医院

《关于深化京台经济文化交流合作的若干措施》(以下简称“55条措施”)于2018年发布,提出“支持台湾同胞和相关社团参与北京市扶贫、支教等基层工作;鼓励在京居住台湾同胞参加公益活动和基层社区服务活动”等。

精锐教育首席增长官洪菊认为,教育OMO是未来的必然发展趋势。“第一是AI等技术的进步必然会让用户体验感越来越好;第二是现在的用户变得更加成熟和自主,而OMO模式可以为用户提供更加多元化的选择;第三是OMO可以促使教育机构的服务更加专业化。”

物资紧缺?我们来运!

人民军队,始终在一线

精锐教育在2020年一季度财报中提到,公司在疫情中推出在线平台“精锐在线”,主要形式为线上录播和在线直播,创造了短短7天时间把线下的数十万在读生平移至线上的奇迹。精锐教育首席财务官兼首席策略官左鸿刚表示,在疫情期间,精锐的高端在线业务学生数为12万人,预计2月将实现整体收入2.5亿元~3亿元,其中大部分来自精锐在线。

在这些“先行者”中,精锐教育是喊得最响亮、最大刀阔斧的那一个。在2019年便宣布猛砸30亿大举推进OMO布局的精锐,在疫情的影响下,全面转型OMO的时针被迫向前快拨。

“已经准备了红膏蟹、鳗鱼等本地传统海鲜年货。”正在选购的浙江宁波民众王剑打算再购买一些进口水果和法国红酒作为春节送亲戚长辈的礼物,“价格并不贵,车厘子200元(人民币,下同)一箱,泰国龙眼78元,红酒的价格跨度则很广,各种价位都有。”

795名军队医疗队队员、58吨物资

疫情的到来,助推教育行业OMO加速驶入快车道,OMO模式箭在弦上,蓄势待发。但OMO不是一个口号,教育的核心拼的是优质的内容和完善的服务体系。教育机构OMO转型的关键点在于找准自己的定位,如何在适合自己的教学场景中,打通数据和技术能力,将线上和线下真正融合成为一个浑然的整体,在发挥各自效能的前提下,实现内容和服务的双赢,才是OMO模式的“内核”所在。(雷锋网(公众号:雷锋网)雷锋网雷锋网)

从沈阳、兰州、南京、广州四地出发

他们与联勤保障部队950人统一编组

在经历了2019年的铺垫后,2020年初新冠疫情的到来,无疑是一剂催化剂,加速了教育企业OMO、品牌化的趋势,倒逼整个教育行业OMO模式按下了快进键。

OMO模式由O2O演变而来,但又脱胎于O2O。教育行业的OMO既不是单纯地把线下的东西搬到线上,也不是单纯地将线上线下两套业务线进行平行并列,而是将线上和线下的产品和数据进行深度融合,根据自身特点合理分配线上学习和线下学习的时间和空间,起到1+1>2的效果。

从“洋面孔”到“熟面孔”,近年来,随着进口商品的普及,进口年货漂洋过海大打“亲民牌”正融入民众生活的方方面面。

同时出动大型运输机数量最多的一次

2019年4月,在获得D轮融资后,爱学习教育集团创始人、董事长兼CEO须佶成宣布未来5年的战略路线,坚持S2b2c战略路线,聚焦OMO新教育场景,形成线上线下联动,提供高品质、全场景、个性化的学习体验。 4月26日,精锐教育召开战略发布会,精锐教育CEO张熙说,“我们会投入30亿元,做好线上线下技术深度融合。这30亿元中有20亿元用于技术升级,大力推动精锐大生态链OMO的形成”。 5月,朴新教育发布最新一季财报时,朴新教育创始人沙云龙表示,“期待进一步探索线上线下OMO模式的发展前景”。 5月末,学大教育在京召开发布会,推出了“双螺旋”教学模式,将线上与线下产品深度融合,虽叫法上有所不同,但本质还是OMO模式。 11月,京翰教育宣布创新未来校区,通过一个全新的学校组织,首次落地OMO模式。利用京翰AI一体机,将线下教育、线上课程、双师课堂、APP等在内的所有数据全打通,实现OMO线上线下教学全场景的融合。

除了精锐教育,疫情也让许多传统的线下教培机构认识到,在线教育奔跑了近十年,马上就要迎来一个新的节点,无论如何,线上化已是无法阻挡的趋势。一些原本对线上教育不屑一顾的人,在这次的被迫“线上体验”之后,或许会重新思考在线与线下的关系。

一家传统线下K12教培巨头昂立教育的董事长兼总裁周传有对媒体表示,本次疫情加速了昂立教育产品线上化进程。未来,公司会继续加快向“线下+线上”的OMO教育模式转型。

另一家国际化素质教育机构瑞思教育CEO王励弘也认为,线上线下融合的方式是教育企业在行业保持健康发展的必然趋势,未来,大家都一定会非常积极地去突破原来的界限,去把更好的模式打造出来。

就在2020财年第一季度财报发布之际,精锐教育同时也宣布了多项高管任命,全力推进OMO战略。来自百度、在线研发方面具有丰富经验的史团委担任首席技术官,全面主管OMO平台建设;拥有25年政府关系管理和教育行业经验的柯金书出任首席教育官;曾任职于网易教育的洪菊担任精锐教育首席增长官。

支援队先后出动运输车632台次

除了两大巨头外,从2019年开始,包括爱学习教育集团、精锐教育、朴新教育、学大教育、京翰教育在内的多家教育公司也已经开始探索OMO模式转型了。

承担起更为艰巨的医疗救治任务

那么,疫情当前和疫情之后,所谓的OMO模式究竟该怎么打?

疫情期间,喊声最大的精锐,似乎已初尝到了OMO模式的甜头,不过这场全面转型OMO的硬仗才刚刚开始,“在线教育”不等于直接把线下复制到线上,如何树立在线教育的逻辑,同时解决1对1模式的盈利问题,做好线上线下的配合,精锐教育接下来还需交出一份令人满意的答卷。